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三牛注册海欣食品获2家机构调研:公司已成功进入山姆会员商店零售渠道并推出了定制化产品(附调研问答)
作者:管理员    发布于:2026-02-04 04:22    文字:【】【】【

  海欣食品002702)1月28日发布投资者关系活动记录表,公司于2026年1月28日接受2家机构调研,机构类型为基金公司、证券公司。 投资者关系活动主要内容介绍:

  答:公司已成功进入山姆会员商店零售渠道,并推出了定制化产品。此类合作有助于提升品牌形象与产品附加值。目前相关业务处于发展初期,公司将积极把握渠道机遇,但新渠道的放量增长与效益体现需要一定时间。

  答:公司与山姆等新零售渠道的合作主要是定制化模式。我们根据渠道要求,开发专供产品,这类产品往往在规格、配方或包装上与传统渠道有所区分,有助于避免直接价格竞争并提升品牌形象。未来,我们将积极深化与头部零售商的合作,探索更多定制化、高品质的产品线,并优化供应链以匹配其高效周转的需求,但这需要一个逐步渗透和验证的过程。

  答:我们感受到大众消费追求性价比的趋势依然明显,部分低价产品需求稳固。整体消费复苏是一个渐进过程,公司会密切关注餐饮与零售端的变化,灵活调整产品与渠道策略,积极适应市场环境。

  答:公司规划围绕四大板块展开:一是稳固并优化火锅料制品(丸滑)基本盘,提升经营质量;二是大力发展水产精深加工业务,提升原料附加值;三是积极拓展休闲食品品类,公司也将加强研发创新及渠道开发等相关工作;四是布局烘焙食品相关业务,探索新的业绩增长点。但发展规划的实现依赖于市场、渠道等多方因素的积极进展,存在不确定性。

  问:从公司已披露的财务数据看,销售费用率有所上升,未来在费用控制方面有何计划?

  答:销售费用率上升主要由于营收规模收缩导致费用占比被动提高。未来,公司将加强费用的精细化管理与预算控制。一方面,提高市场推广和渠道投入的精准性和效率,确保每一分钱都花在刀刃上。另一方面,随着新渠道和新产品逐步放量,如营收规模能得到支撑,也会主动改善费用率水平。控制费用是公司持续的经营重点。

  答:公司火锅丸滑品类有新品研发布局,在保证产品质量的前提下,立足现有产品做组合及细节优化,同时结合渠道需求开发专属新品,后续将持续重视研发投入,争取在产品配方、工艺技术上实现突破创新,提升产品竞争力;

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  • 脚注信息
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